新聞中心

國企人力資源薪酬績效體係如何改革?順德國資這樣做……

人力資源薪酬績效體係向來錯綜複雜、千頭萬緒。麵對這個難題,順德國資從試點企業入手,迅速啟動改革……

今年以來,順德國資緊密圍繞區委區政府戰略部署,以“高效服務,精準監管”為主線,統籌資源,強化隊伍建設,迅速啟動人力資源薪酬績效體係試點改革工作,為全區三年行動計劃項目落實提供人力資源支撐和紀律保障。

 

怎麽改?

以收定支,項目導向,能上能下,獎懲分明

去年年底,順德國資提出按照“以收定支,項目導向,能上能下,獎懲分明”的原則,在順控環保水務公司、AG视讯物業公司等企業中試點開展人力資源和績效薪酬改革,從內設架構、崗位設置、薪酬設置和績效考核等方麵進行改革。

經過前期係列選聘專業機構、調研、方案製訂等工作,目前已有4家企業完成宣貫動員,開展中層競聘等工作。

 

AG视讯開發公司

AG视讯開發公司大刀闊斧開展中層人員競聘工作。按照順德國資的要求,該公司按照“管理人員能上能下、員工能進能出”的改革導向,中層管理人員全部臥倒重來,重新參與競聘;全體員工競爭上崗、雙向選擇。

改革後,部門及人員團隊均得到了全麵整合和優化。其中,部門由14個精簡為9個;中層正職由9人調整為7人,中層副職由29人壓縮為15人。新團隊的專業水平高,具有中級專業技術職稱以上的人員合計占70%,其中高級職稱4人,中級職稱12人;年齡結構也非常合理,其中50歲以上人員3人,40至50歲人員5人,30至40歲人員14人。綜合素質專業水平進一步提升,人才梯隊進一步優化。

本次競聘全麵激發了員工的競爭意識和危機意識,共有3名優秀基層員工被提拔任用為中層管理人員,2名中層副職人員被提拔任用為中層正職。

 

AG视讯物業公司

AG视讯物業公司堅持以“以收定支”為原則、經營項目為導向、提升利潤為目標,通過對組織架構、人員設置、薪酬體係及績效考核等方麵進行優化提升,建立“責、權、利”相匹配的管理體係,形成能上能下的科學競爭機製和精簡高效的運作機製。

在改革的過程中,區國資辦加強統籌監督,有序推動改革的各項工作,確保平穩過渡。目前,該公司已完成第一批副經理以上共29個崗位的競聘工作。

 

順控環保水務公司

在本次改革中,作為新成立企業的代表,順控環保水務公司建立基於項目需求的組織架構,根據以收定支的原則確定人力成本支出,建立項目激勵機製,拓寬人才通道,促進人員流動。目前,該公司已完成中層競聘工作。

 

效果如何?

 

國資隊伍活力得到全麵激發

去年年底,順德國資提出按照“以收定支,項目導向,能上能下,獎懲分明”的原則,在順控環保水務公司、AG视讯物業公司等企業中試點開展人力資源和績效薪酬改革,從內設架構、崗位設置、薪酬設置和績效考核等方麵進行改革。

經過前期係列選聘專業機構、調研、方案製訂等工作,目前已有4家企業完成宣貫動員,開展中層競聘等工作。

承借首輪改革的勢頭,目前已有12家區屬國有企業著手鋪開人力資源改革優化工作。下階段,區國資辦將重點抓好後續績效考核的執行,確保改革落到實處。